安全第一、預(yù)防為主”。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程建設(shè)也與俱進(jìn)地走到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的前沿，安全、文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理顯得格外重要。本篇文章根據(jù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，在積累了大量的安全文明施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，淺談電力施工 安全管理存在的問題：

1．員工安全意識(shí)單薄。安全事故往往是麻痹大意造成的，而麻痹大意是對(duì)安全重視不夠的體現(xiàn)。一些看起來(lái)微乎其微的細(xì)節(jié)，員工不夠重視，認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要。對(duì)《安規(guī)》的具體要求早已忘得空空。操作不按照《作業(yè)指導(dǎo)書》的具體要求，一時(shí)圖方便。長(zhǎng)期這樣下去，就養(yǎng)成一種慣性操作，不規(guī)范操作。這好比一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)會(huì)爆發(fā)。

2． 員工技術(shù)水平低。有的員工缺乏一定的電工理論基礎(chǔ)，大部分都是憑經(jīng)驗(yàn)操作，沒有詳細(xì)的科學(xué)分析。這樣就很容易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤而釀成安全事故。甚有的施工單位聘請(qǐng)一些外來(lái)民工。外來(lái)民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，安全操作知識(shí)也非常膚淺，缺乏自我防護(hù)能力。這樣就很容易出現(xiàn)安全事故。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備也更新?lián)Q代。施工單位技術(shù)人員缺少對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，自然對(duì)這些更新?lián)Q代的設(shè)備不夠熟練操作，出現(xiàn)操作錯(cuò)誤就難免了。

3． 管理員責(zé)任心不夠強(qiáng)。開工之前，沒有認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，沒有對(duì)每一項(xiàng)工程全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，沒有向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；施工過程中，沒有加強(qiáng)安全的監(jiān)督。特別是對(duì)一些違反操作的本應(yīng)該及時(shí)制止，卻置之不理；完成工程后，沒有總結(jié)安全方面的工作，以至一犯再犯。

4． 安全教育培訓(xùn)效果差。許多電力現(xiàn)場(chǎng)施工的一線生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、自覺執(zhí)行規(guī)章制度的意識(shí)淡薄，叫我干，我就干，既不問，也不驗(yàn)，盲目工作。一個(gè)盲目指揮，一個(gè)盲目工作，湊在一起，事故自然不能避免。在人為責(zé)任的事故中，有的是缺乏應(yīng)有的生產(chǎn)基本知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，處于未知和盲目狀態(tài)下的行為導(dǎo)致事故發(fā)生；有的是將執(zhí)行規(guī)定程序和措施視為不必要的約束，無(wú)視規(guī)定，或抱僥幸心理冒險(xiǎn)行事，故意違規(guī)釀成事故；有的是疏忽大意、判斷錯(cuò)誤而釀成事故。疲勞上陣，警覺喪失；麻痹大意、思想松懈；主觀臆斷、盲目操作；僥幸心理、違章蠻干；取巧心理、求快圖省事等。紀(jì)律觀念淡薄，一而再、再而三地導(dǎo)致習(xí)慣性違章，正是安全教育培訓(xùn)效果不佳的具體體現(xiàn)。

5． 安全規(guī)章制度不落實(shí)。多年來(lái)，用血和淚的教訓(xùn)書寫的安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，得不到應(yīng)有的貫徹和落實(shí)。違反《電業(yè)安全規(guī)程》的習(xí)慣性違章屢見不鮮：工作起來(lái)憑本能、熱情和習(xí)慣，不知不覺的違章；工作方法簡(jiǎn)單粗暴、不聽勸告的盲目蠻干的違章；工作中粗心大意、心不在焉的麻痹大意的違章；缺乏主動(dòng)性、自保意識(shí)差的得過且過的違章；自認(rèn)為操作過程輕車熟路、心存僥幸的違章；為顯示個(gè)才干，不顧安規(guī)蠻干的自我表現(xiàn)的違章等。

6． 安全管理水平跟不上。長(zhǎng)期以來(lái)，電力施工 安全工作常常被動(dòng)管理：一是圍著上級(jí)的要求轉(zhuǎn)。上級(jí)部門要求抓什么就抓什么，處于被動(dòng)的應(yīng)付，沒有“一盤棋”的思路。二是圍著問題轉(zhuǎn)。出了問題就抓某項(xiàng)工作，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，結(jié)果是“按下葫蘆起了瓢”。三是強(qiáng)調(diào)安全對(duì)電網(wǎng)、對(duì)效益、對(duì)社會(huì)的影響多，而對(duì)人的生命關(guān)愛度不夠。四是一些管理方式依靠的是多年來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)的本能重視和長(zhǎng)期延續(xù)下來(lái)的安全管理慣性，管理效果層層遞減，管理方法、手段單一，制度不規(guī)范，組織措施、技術(shù)措施和防護(hù)手段不到位，缺乏管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。推薦閱讀《公路工程臨時(shí)施工用電方案》